<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet type='text/xsl' href='http://nestorchirinos.spaces.live.com/mmm2008-07-24_12.50/rsspretty.aspx?rssquery=en-US;http%3a%2f%2fnestorchirinos.spaces.live.com%2ffeed.rss' version='1.0'?><rss version="2.0" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" xmlns:msn="http://schemas.microsoft.com/msn/spaces/2005/rss" xmlns:live="http://schemas.microsoft.com/live/spaces/2006/rss" xmlns:dcterms="http://purl.org/dc/terms/" xmlns:cf="http://www.microsoft.com/schemas/rss/core/2005" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"><channel><title>Néstor's windows live</title><description>nestorbueno@hotmail.com</description><link>http://nestorchirinos.spaces.live.com/</link><language>en-US</language><pubDate>Thu, 12 Jun 2008 12:34:25 GMT</pubDate><lastBuildDate>Thu, 12 Jun 2008 12:34:25 GMT</lastBuildDate><generator>Microsoft Spaces v1.1</generator><docs>http://www.rssboard.org/rss-specification</docs><ttl>60</ttl><live:identity><live:id>-381754979835394699</live:id><live:alias>nestorchirinos</live:alias></live:identity><image><title>Néstor's windows live</title><url>http://byfiles.storage.live.com/y1pSxrdvMlVzIU7oe5oAJSGlSaGsaW6PMFEwnDVQQQPtNzl68nBTJ-YTj6X3bRffqj1</url><link>http://nestorchirinos.spaces.live.com/</link></image><cf:listinfo><cf:group ns="http://schemas.microsoft.com/live/spaces/2006/rss" element="typelabel" label="Type" /><cf:group ns="http://schemas.microsoft.com/live/spaces/2006/rss" element="tag" label="Tag" /><cf:group element="category" label="Category" /><cf:sort element="pubDate" label="Date" data-type="date" default="true" /><cf:sort element="title" label="Title" data-type="string" /><cf:sort ns="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" element="comments" label="Comments" data-type="number" /></cf:listinfo><item><title>The economic concerns/Las preocupaciones económicas</title><link>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!177.entry</link><description> &lt;br&gt;
&lt;p&gt;It is important to distinguish the economic concepts to identify, evaluate,&lt;span&gt;  &lt;/span&gt;and understand in &lt;a href="http://money.cnn.com/2008/02/29/news/companies/berkshire_annual_report.fortune/?postversion=2008030112"&gt;today’s economic environment.&lt;/a&gt;
&lt;p&gt;For example &lt;a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Depression_(economics)"&gt;Depression in economics&lt;/a&gt; is a period of crisis in commerce,&lt;span&gt;  &lt;/span&gt;finance and industry, this will entail falling prices, become unstable credit,  production,&lt;span&gt;   &lt;/span&gt;investment, and a high level of unemployment.   &lt;a href="http://www.chron.com/disp/story.mpl/business/topstory/5583929.html"&gt;Here is an article about &lt;span&gt;economic worries.&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;
&lt;br&gt;
&lt;p&gt; 
&lt;p&gt;Es importante conocer las diferencias de los conceptos económicos para identificar, para evaluar y para entender &lt;a href="http://www.eleconomista.es/economia/noticias/388474/03/08/Warren-buffet-denuncia-la-locura-financiera-de-la-banca-de-eeuu-y-el-egoismo-de-los-presidentes-de-las-grandes-companIas.html"&gt;el ambiente económico de hoy.&lt;/a&gt;
&lt;p&gt;&lt;span&gt; &lt;/span&gt;Por ejemplo &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Depresi%C3%B3n_(desambiguaci%C3%B3n)"&gt;Depresión en términos económicos&lt;/a&gt; conllevará períodos de crisis económica en el comercio, finanzas e industria caracterizado por la caida de precios, que desestabilizarán&lt;span&gt;  &lt;/span&gt;los créditos, producción e inversión y altos niveles de desempleo. &lt;a href="http://www.chron.com/disp/story.mpl/headline/spanish/5582094.html"&gt; Aquí un artículo de la preocupación  &lt;span&gt;por los alarmantes indicadores económicos&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;
&lt;br&gt;
 &lt;br&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-381754979835394699&amp;page=RSS%3a+The+economic+concerns%2fLas+preocupaciones+econ%c3%b3micas&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=nestorchirinos.spaces.live.com&amp;amp;GT1=nestorchirinos"&gt;</description><category>management</category><comments>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!177.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!177.entry</guid><pubDate>Sun, 02 Mar 2008 03:33:24 GMT</pubDate><slash:comments>1</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://nestorchirinos.spaces.live.com/blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!177/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!177.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2008-03-03T17:31:18Z</dcterms:modified></item><item><title>The Financial objectives / Las metas financieras</title><link>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!174.entry</link><description> &lt;br&gt;The Financial objectives is a process where we strive to accomplish during some period to define your financial goals and objectives with measure and performance. &lt;a href="http://www.nytimes.com/2008/02/08/business/08shop.html?ex=1360126800&amp;amp;en=98eabb31565f57c2&amp;amp;ei=5088&amp;amp;partner=rssnyt&amp;amp;emc=rss"&gt;Here's an example....&lt;/a&gt;

&lt;br&gt;&lt;br&gt;Las metas financieras son un proceso donde nos esforzamos en lograr durante un cierto período de tiempo definir nuestras metas y objetivos financieros en forma cuantitativa y rendimiento. &lt;a href="http://www.cnnexpansion.com/negocios/2008/02/07/wal-mart-incumple-con-metas-financieras/view"&gt;Aquí un ejemplo...&lt;/a&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-381754979835394699&amp;page=RSS%3a+The+Financial+objectives+%2f+Las+metas+financieras&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=nestorchirinos.spaces.live.com&amp;amp;GT1=nestorchirinos"&gt;</description><category>management</category><comments>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!174.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!174.entry</guid><pubDate>Sun, 10 Feb 2008 02:30:50 GMT</pubDate><slash:comments>0</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://nestorchirinos.spaces.live.com/blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!174/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!174.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2008-02-10T02:30:50Z</dcterms:modified></item><item><title>The Budget / El presupuesto</title><link>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!173.entry</link><description> &lt;br&gt;Budget is a report of the financial position of  all planned outlays and revenues. &lt;a href="http://www.nytimes.com/2008/02/04/washington/04cnd-budget.html?em&amp;amp;ex=1202274000&amp;amp;en=e379b6be356fa049&amp;amp;ei=5087&amp;#10;"&gt;Here’s an article that illustrates this definition...&lt;/a&gt;

&lt;br&gt;&lt;br&gt;El presupuesto es un informe de la posición financiera en el que se prevee el gasto e ingreso en un periodo de tiempo.  &lt;a href="http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_7227000/7227239.stm"&gt;Aquí un artículo que ilustra esta definición...&lt;/a&gt; 
&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-381754979835394699&amp;page=RSS%3a+The+Budget+%2f+El+presupuesto&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=nestorchirinos.spaces.live.com&amp;amp;GT1=nestorchirinos"&gt;</description><category>management</category><comments>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!173.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!173.entry</guid><pubDate>Tue, 05 Feb 2008 06:22:47 GMT</pubDate><slash:comments>0</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://nestorchirinos.spaces.live.com/blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!173/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!173.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2008-02-05T06:22:47Z</dcterms:modified></item><item><title>Mobbing (Emotional violence) / Acoso Laboral</title><link>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!172.entry</link><description> &lt;br&gt;Mobbing is a term used when the worker is subjected to a systematic, stigmatizing process and encroachment of his or her civil rights. &lt;a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Mobbing"&gt;Click here to read more...&lt;/a&gt;

&lt;br&gt;&lt;br&gt;Mobbing es un término utilizado cuando el trabajador es hostigado sistematicamente en el centro de trabajo atentando contra sus derechos laborales. &lt;a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2008/02/03/espana/1202041765.html"&gt;Aquí leerá un artículo adicional&lt;/a&gt;
 &lt;br&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-381754979835394699&amp;page=RSS%3a+Mobbing+(Emotional+violence)+%2f+Acoso+Laboral&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=nestorchirinos.spaces.live.com&amp;amp;GT1=nestorchirinos"&gt;</description><category>management</category><comments>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!172.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!172.entry</guid><pubDate>Tue, 05 Feb 2008 04:54:56 GMT</pubDate><slash:comments>0</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://nestorchirinos.spaces.live.com/blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!172/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!172.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2008-02-05T04:58:51Z</dcterms:modified></item><item><title>Efficiency and Efficacy / Eficiencia y Eficacia</title><link>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!171.entry</link><description> &lt;br&gt;Three months ago I wrote about efficiency, and I've found yet &lt;a href="http://www.thevillagesdailysun.com/articles/2008/01/28/villages/villages02.txt"&gt;another example&lt;/a&gt;. So today, I want to give a definition of efficacy: “The power to produce an effect”.  And, &lt;a href="http://www.grist.org/news/2008/01/28/offsets/index.html"&gt;here's an example that illustrates this definition&lt;/a&gt;

&lt;br&gt;&lt;br&gt;Escribí hace tres meses en mi Blog acerca de &lt;a href="http://nestor.chirinos.name/archives/38"&gt;Eficiencia (Incidencias de la simplificación del trabajo)&lt;/a&gt; y en el tema de Desarrollo sostenible &lt;a href="http://www.mityc.es/Desarrollo/Seccion/EficienciaEnergetica/Estrategia/"&gt;encontraran aqui una Estrategia Española de Eficiencia Energética 2004-2012. &lt;/a&gt; Otro término que es necesario distinguir es eficacia que es definida por la Real Academia Española como la &amp;quot;Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.&amp;quot; &lt;a href="http://www.eumed.net/libros/2006a/prd/8b.htm"&gt;Aqui encontrarán una ilustración de ambos términos (eficiencia y eficacia)&lt;/a&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-381754979835394699&amp;page=RSS%3a+Efficiency+and+Efficacy+%2f+Eficiencia+y+Eficacia&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=nestorchirinos.spaces.live.com&amp;amp;GT1=nestorchirinos"&gt;</description><category>management</category><comments>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!171.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!171.entry</guid><pubDate>Wed, 30 Jan 2008 06:56:15 GMT</pubDate><slash:comments>0</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://nestorchirinos.spaces.live.com/blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!171/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!171.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2008-01-30T06:56:15Z</dcterms:modified></item><item><title>The economy can proceed quickly/La economía puede proceder rápido</title><link>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!170.entry</link><description> &lt;br&gt;The most important and difficult idea: the economy would be able to proceed quickly. &lt;a href="http://www.nytimes.com/2008/01/26/washington/26cong.html?ref=us"&gt;Click here to read on an additional explanation...&lt;/a&gt;

&lt;br&gt;&lt;br&gt;La idea más importante y difícil: La economía podría estar lista para proceder deprisa. &lt;a href="http://www.chron.com/disp/story.mpl/headline/spanish/5486208.html"&gt;Aquí leerá una explicación adicional...&lt;/a&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-381754979835394699&amp;page=RSS%3a+The+economy+can+proceed+quickly%2fLa+econom%c3%ada+puede+proceder+r%c3%a1pido&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=nestorchirinos.spaces.live.com&amp;amp;GT1=nestorchirinos"&gt;</description><category>News and politics</category><comments>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!170.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!170.entry</guid><pubDate>Sat, 26 Jan 2008 14:48:16 GMT</pubDate><slash:comments>0</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://nestorchirinos.spaces.live.com/blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!170/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!170.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2008-01-26T14:48:16Z</dcterms:modified></item><item><title>A bill to bolster the Economic Growth/Plan para incentivar la economía</title><link>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!169.entry</link><description> &lt;br&gt;Yesterday,  &lt;a href="http://www.whitehouse.gov/news/releases/2008/01/20080124-4.html"&gt;The president Bush encouraged Congress to deliver a bill &lt;/a&gt;to bolster the economic growth. The purpose of this bill is to stimulate consumer spending and offer incentives to spur business investment.

&lt;br&gt;&lt;br&gt;El presidente &lt;a href="http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_7208000/7208150.stm"&gt;Bush anunció ayer un plan para incentivar la economía&lt;/a&gt;.  El propósito del plan es &lt;span&gt;&lt;/span&gt; estímular el &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Consumo"&gt;consumo&lt;/a&gt;  y la &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Inversi%C3%B3n"&gt;inversión.&lt;/a&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-381754979835394699&amp;page=RSS%3a+A+bill+to+bolster+the+Economic+Growth%2fPlan+para+incentivar+la+econom%c3%ada&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=nestorchirinos.spaces.live.com&amp;amp;GT1=nestorchirinos"&gt;</description><category>News and politics</category><comments>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!169.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!169.entry</guid><pubDate>Fri, 25 Jan 2008 16:23:42 GMT</pubDate><slash:comments>0</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://nestorchirinos.spaces.live.com/blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!169/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!169.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2008-01-25T16:23:42Z</dcterms:modified></item><item><title>The economic pessimism/El pesimismo económico</title><link>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!168.entry</link><description>&lt;br&gt;According to the Merriam-Webster pessimism is &amp;quot;&lt;span&gt;&lt;span&gt;an inclination to emphasize adverse aspects, conditions, and possibilities or to expect the worst possible outcome&amp;quot;. The economic pessimism describes &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;the economy is getting worse. &lt;a href="http://cut-to-the-chase.blogspot.com/2008/01/european-pessimism-over-us-economic.html"&gt;Here is an outlook...&lt;/a&gt;

&lt;br&gt;&lt;br&gt;Según el Diccionario de la &lt;span&gt;Real Academia Española pesimismo es   la &amp;quot;&lt;/span&gt;&lt;span&gt;Propensión a ver y juzgar las cosas en su aspecto más desfavorable.&lt;/span&gt;&lt;span&gt;&amp;quot;  El pesimismo económico  describe un tiempo de dificultades económicas.  &lt;a href="http://www.lanacion.com.ar/edicionimpresa/economia/nota.asp?nota_id=981426"&gt;Aqui  encontrará  puntos de vista  al  respecto...&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span&gt;&lt;/span&gt; &lt;br&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-381754979835394699&amp;page=RSS%3a+The+economic+pessimism%2fEl+pesimismo+econ%c3%b3mico&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=nestorchirinos.spaces.live.com&amp;amp;GT1=nestorchirinos"&gt;</description><category>News and politics</category><comments>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!168.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!168.entry</guid><pubDate>Fri, 25 Jan 2008 16:20:00 GMT</pubDate><slash:comments>0</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://nestorchirinos.spaces.live.com/blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!168/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!168.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2008-01-25T16:20:00Z</dcterms:modified></item><item><title>The ups and downs of economy / Vaiven de la economía</title><link>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!166.entry</link><description>&lt;p&gt;Has the economy gone into decline? Here's an outlook about what leading economists and strategists are saying about &lt;a href="http://www.businessweek.com/investor/content/jan2008/pi20080111_711409.htm?chan=search"&gt;the Fed's next moves...&lt;/a&gt; 
&lt;p&gt;¿Esta la economía rumbo al deterioro del mercado? Aqui se puede leer un &lt;a href="http://www.finanzas.com/id.9216499/noticias/noticia.htm"&gt;panorama de la economía a través de las opiniones de algunos analistas de bancos y corredores...&lt;/a&gt; 
&lt;div&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-381754979835394699&amp;page=RSS%3a+The+ups+and+downs+of+economy+%2f+Vaiven+de+la+econom%c3%ada&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=nestorchirinos.spaces.live.com&amp;amp;GT1=nestorchirinos"&gt;</description><category>News and politics</category><comments>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!166.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!166.entry</guid><pubDate>Tue, 15 Jan 2008 00:30:36 GMT</pubDate><slash:comments>0</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://nestorchirinos.spaces.live.com/blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!166/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!166.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2008-01-15T00:30:36Z</dcterms:modified></item><item><title>Countdown to 2008 - New Year Fireworks</title><link>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!163.entry</link><description> &lt;br&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-381754979835394699&amp;page=RSS%3a+Countdown+to+2008+-+New+Year+Fireworks&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=nestorchirinos.spaces.live.com&amp;amp;GT1=nestorchirinos"&gt;</description><category>News and politics</category><comments>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!163.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!163.entry</guid><pubDate>Tue, 01 Jan 2008 19:21:40 GMT</pubDate><slash:comments>2</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://nestorchirinos.spaces.live.com/blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!163/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!163.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2008-01-01T19:21:40Z</dcterms:modified></item><item><title>Security management / Administración de Seguridad</title><link>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!150.entry</link><description> &lt;br&gt;In today's complex &lt;a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Security_management"&gt;Security management&lt;/a&gt;, you have to know to reduce security needs. This is a security problem example that happened at &lt;a href="http://www.foxnews.com/story/0,2933,316401,00.html"&gt;Led Zeppellin concert&lt;/a&gt;

.
&lt;br&gt;&lt;br&gt;En la  compleja &lt;a href="http://www.seguridad-la.com/artic/admin/adm_5122.htm"&gt;gerencia de seguridad&lt;/a&gt; de hoy, usted tiene que saber como reducir sus necesidades de seguridad. Éste es un ejemplo del problema de la seguridad que sucedió &lt;a href="http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/misc/newsid_7137000/7137837.stm"&gt;en el concierto de Led Zeppellin&lt;/a&gt;.&lt;br&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-381754979835394699&amp;page=RSS%3a+Security+management+%2f+Administraci%c3%b3n+de+Seguridad&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=nestorchirinos.spaces.live.com&amp;amp;GT1=nestorchirinos"&gt;</description><category>management</category><comments>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!150.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!150.entry</guid><pubDate>Thu, 13 Dec 2007 04:00:05 GMT</pubDate><slash:comments>2</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://nestorchirinos.spaces.live.com/blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!150/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!150.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2007-12-13T05:04:53Z</dcterms:modified></item><item><title>Science and Faith (Ciencia y Fe)</title><link>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!149.entry</link><description> &lt;br&gt;For many years, people in general have been quiet about their beliefs...&lt;br&gt;Read more about this topic at &lt;a href="http://www.explorefaith.org/speaking_collins.html"&gt;the battle between science and faith&lt;/a&gt;. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Por muchos años las personas en general han estado callados acerca de sus creencias...&lt;br&gt;Puedes leer mas acerca de esta tema en &lt;a href="http://www.tendencias21.net/Francis-Collins-Dios-se-puede-encontrar-en-un-laboratorio_a1909.html"&gt;la batalla entre ciencia y fe.&lt;/a&gt;&lt;br&gt;  &lt;br&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-381754979835394699&amp;page=RSS%3a+Science+and+Faith+(Ciencia+y+Fe)&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=nestorchirinos.spaces.live.com&amp;amp;GT1=nestorchirinos"&gt;</description><category>management</category><comments>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!149.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!149.entry</guid><pubDate>Thu, 13 Dec 2007 03:55:11 GMT</pubDate><slash:comments>0</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://nestorchirinos.spaces.live.com/blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!149/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!149.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2007-12-13T03:55:11Z</dcterms:modified></item><item><title>Entrepreneurial aptitude  ( Aptitud empresarial )</title><link>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!146.entry</link><description> &lt;table border=1 cellspacing=4 style="border-collapse:collapse" width=480 cellpadding=4 cellspacing=4 cellpadding=4 style="border-collapse:collapse" height=17&gt; 
 &lt;tr&gt;

&lt;td width=287 valign=TOP height=20&gt;
&lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;
&lt;h4&gt;&lt;b&gt;Is Entrepreneurship For You?&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt;
In business, there are no guarantees. There is simply no way to eliminate all the risks associated with starting a small business - but you can improve your chances of success with good planning, preparation, and insight. Start by evaluating your strengths and weaknesses as a potential owner and manager of a small business.&lt;/font&gt;
&lt;td width=287 valign=TOP bgcolor="#FFFFFF"&gt; &lt;font face=Arial&gt;
&lt;h4&gt;&lt;b&gt;¿Tiene aptitud empresarial?&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt; En los negocios no existen garantías, ya que no hay forma de eliminar todos los riesgos asociados al iniciar una pequeña empresa ; pero, con planificación, preparación y conocimiento, puede mejorar sus oportunidades para alcanzar el éxito. Evalúe sus puntos fuertes y débiles para asumir el papel de propietario-gerente de una pequeña empresa.&lt;/font&gt;
  
  &lt;tr&gt;

    &lt;td width=287 valign=TOP height=29&gt;
      &lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;
&lt;h4&gt;&lt;b&gt;Are you a self-starter?&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt; It will be entirely up to you to develop projects, organize your time, and follow through on details.&lt;/font&gt;
    &lt;td width=287 valign=TOP bgcolor="#FFFFFF"&gt; 
      &lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;
&lt;h4&gt;&lt;b&gt; ¿Es una persona con dote empresarial?&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt; Enteramente estará a cargo u obligado a desarrollar proyectos, organizar su tiempo, y hacer seguimiento de todos los detalles.&lt;/font&gt;
  
  &lt;tr&gt;

    &lt;td width=287 valign=TOP height=83&gt;
      &lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;
&lt;h4&gt;&lt;b&gt;How well do you get along with different personalities?&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt;Business owners need to develop working relationships with a variety of people including customers, vendors, staff, bankers, and professionals such as lawyers, accountants, or consultants. Can you deal with a demanding client, an unreliable vendor, or a cranky receptionist if your business interests demand it?&lt;/font&gt;
    &lt;td width=287 valign=TOP bgcolor="#FFFFFF"&gt; 
      &lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;
&lt;h4&gt;&lt;b&gt;¿Conduce sus relaciones interpersonales bien?&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt; Los empresarios necesitan desarrollar relaciones de trabajo con diferentes personas como: clientes, vendedores, personal de oficina y banqueros; y profesionales como: abogados, contadores públicos o asesores. Si la empresa lo exige, tendra la capacidad de tratar con  clientes exigentes, vendedores distraidos o un recepcionista con actitud o disposición negativa e irritada&lt;/font&gt;
  
  &lt;tr&gt;

    &lt;td width=287 valign=TOP height=83&gt;
      &lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;
&lt;h4&gt;&lt;b&gt;How good are you at making decisions?&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt;Small business owners are required to make decisions constantly - often quickly, independently, and under pressure.&lt;/font&gt;
    &lt;td width=287 valign=TOP bgcolor="#FFFFFF"&gt; 
      &lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;
&lt;h4&gt;&lt;b&gt;¿Toma decisiones óptimas?&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt;Los propietarios de pequeñas empresas requieren tomar decisiones, a menudo rápidas, independientes y bajo presión.&lt;/font&gt;
  
  &lt;tr&gt;

    &lt;td width=287 valign=TOP height=65&gt;
      &lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;
&lt;h4&gt;&lt;b&gt;Do you have the physical and emotional stamina to run a business?&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt;Business ownership can be exciting, but it's also a lot of work. Can you face six or seven 12-­hour workdays every week?&lt;/font&gt;
    &lt;td width=287 valign=TOP bgcolor="#FFFFFF"&gt; 
      &lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;
&lt;h4&gt;&lt;b&gt;¿Tiene la eficacia física y emocional necesarias para dirigir un negocio?&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt;Ser dueño de un negocio puede ser muy emocionante, pero también requiere de mucho trabajo. ¿Puede enfrentar 12 horas de trabajo diarias en los seis o siete días, de cada semana?&lt;/font&gt;
  
  &lt;tr&gt;

    &lt;td width=287 valign=TOP height=47&gt;
      &lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;
&lt;h4&gt;&lt;b&gt;How well do you plan and organize?&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt;Research indicates that poor planning is responsible for most business failures. Good organization ­ of financials, inventory, schedules, and production ­can help you avoid many pitfalls&lt;/font&gt;
    &lt;td width=287 valign=TOP bgcolor="#FFFFFF"&gt; 
      &lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;
&lt;h4&gt;&lt;b&gt;¿Planifica y se organiza de manera óptima?&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt;Los resultados de investigaciones señalan que la planificación es la causa principal del fracaso de la mayoría de las empresas. Una buena organización financiera, de inventario, horarios y producción puede ayudarle a evitar muchas dificultades.&lt;/font&gt;
  
  &lt;tr&gt;

    &lt;td width=287 valign=TOP height=65&gt;
      &lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;
&lt;h4&gt;&lt;b&gt;Is your drive strong enough?&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt;Running a business can wear you down emotionally. Some business owners burn out quickly from having to carry all the responsibility for the success of their business on their own shoulders. Strong motivation will help you survive slowdowns and periods of burnout.&lt;/font&gt;
    &lt;td width=287 valign=TOP bgcolor="#FFFFFF"&gt; 
      &lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;
&lt;h4&gt;&lt;b&gt;¿Cuenta con energia suficiente de gestión?&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt;La administración de una empresa puede cansarlo anímicamente. Algunos empresarios se cansan con gran rapidez al cargar sobre sus hombros toda la responsabilidad del éxito de su negocio. Contar con una sólida motivación le ayudará a sobrellevar tanto en los periodos lentos como duros.&lt;/font&gt;

  
  &lt;tr&gt;
    &lt;td width=287 valign=TOP height=47&gt;
      &lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;
&lt;h4&gt;&lt;b&gt;How will the business affect your family?&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt;The first few years of business start­up can be hard on family life. It's important for family members to know what to expect and for you to be able to trust that they will support you during this time. There also may be financial difficulties until the business becomes profitable, which could take months or years. You may have to adjust to a lower standard of living or put family assets at risk in the short-term.&lt;/font&gt;
    &lt;td width=287 valign=TOP bgcolor="#FFFFFF"&gt; 
      &lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;
&lt;h4&gt;&lt;b&gt;¿Cuánto afectará la relación empresa-familia?&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt;Los primeros años del inicio de una empresa pueden ser difíciles para su vida familiar. Es importante que su familia sepa qué esperar de esta situación, y que usted confíe contar con el apoyo de ellos durante esas etapas. Del mismo modo podría tener dificultades financieras hasta que su negocio sea rentable, lo cual podría tomar meses o inclusive años. Tambien cabe la posibilidad de tener que ajustarse a un nivel de vida más bajo, o hasta poner en riesgo los recursos de su familia por un corto plazo.  &lt;/font&gt;

  
  &lt;tr&gt;
    &lt;td width=287 valign=TOP height=47&gt;
      &lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;&lt;h4&gt;&lt;b&gt;Why Small Businesses Fail&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt;

Success in business is never automatic. It isn't strictly based on luck - although a little never hurts. It depends primarily on the owner's foresight and organization. Even then, of course, there are no guarantees.

Starting a small business is always risky, and the chance of success is slim. According to the U.S. Small Business Administration, roughly 50% of small businesses fail within the first five years.

Some reasons for small business failure: 

1.       Lack of experience

2.       Insufficient capital (money)

3.       Poor location

4.       Poor inventory management

5.       Over-investment in fixed assets

6.       Poor credit arrangements

7.       Personal use of business funds

8.       Unexpected growth &lt;/font&gt;
    &lt;td width=287 valign=TOP bgcolor="#FFFFFF"&gt; 
      &lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;&lt;h4&gt;&lt;b&gt;¿Por qué fracasan las pequeñas empresas&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt;

El éxito en los negocios nunca es automática. No tiene base estricta en la suerte, y tenerla nunca esta de más. Depende principalmente de la visión y organización del propietario. Aún así, no existen garantías de ningún tipo.

El iniciar una pequeña empresa siempre implica un riesgo, y las probabilidades de tener éxito son muy bajas. De acuerdo con la Agencia Federal de la Pequeña Empresa de USA, más del 50% fracasan en el primer año.

Algunas razones de fracaso de las pequeñas empresas :

 

1.        Falta de experiencia

2.       Falta de capital

3.       Inadecuada ubicación

4.       Inadecuado manejo del inventario

5.       Sobre inversión en activos fijos

6.       Inadecuados acuerdos crediticios

7.       Uso personal de los fondos de la empresa

8.       Crecimiento imprevisto &lt;/font&gt;
  
  &lt;tr&gt;

    &lt;td width=287 valign=TOP height=65&gt;
      &lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;
&lt;h4&gt;&lt;b&gt;More Reasons Why Small Businesses Fail&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt;

These figures aren't meant to scare you, but to prepare you for the rocky path ahead. Underestimating the difficulty of starting a business is one of the biggest obstacles entrepreneurs face. However, success can be yours if you are patient, willing to work hard, and take all the necessary steps.&lt;/font&gt;
    &lt;td width=287 valign=TOP bgcolor="#FFFFFF"&gt; 
      &lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;
&lt;h4&gt;&lt;b&gt;Razon adicional en la que cae la pequeña empresa &lt;/b&gt;&lt;/h4&gt;

Esta información no significa asustarse, sino prepararse para el accidentado sendero que tendrá que recorrer. Uno de los obstáculos más grandes que enfrentan los empresarios es el subestimar  iniciar un negocio. No obstante, usted puede alcanzar el éxito si es paciente, estár dispuesto a trabajar con entereza, y seguir los pasos necesarios para lograrlo. &lt;/font&gt;
  
  &lt;tr&gt;

    &lt;td width=287 valign=TOP height=83&gt;
      &lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;
&lt;h4&gt;&lt;b&gt;On the Upside&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt;

It's true that there are many reasons not to start your own business. But for the right person, the advantages of business ownership far outweigh the risks.

   1. You will be your own boss.
   2. Hard work and long hours directly benefit you, rather than increasing profits for someone else.
   3. Earning and growth potential are far greater.
   4. A new venture is as exciting as it is risky.
   5. Running a business provides endless challenge and opportunities for learning.

An extract from:&lt;a href="http://www.sba.gov/"&gt;SBA&lt;/a&gt;
&lt;/font&gt;
    &lt;td width=287 valign=TOP bgcolor="#FFFFFF"&gt; 
      &lt;p align=LEFT&gt;&lt;font face=Arial&gt;
&lt;h4&gt;&lt;b&gt;La perspectiva ventajosa&lt;/b&gt;&lt;/h4&gt;

Es verdad que hay muchas razones para no iniciar su empresa. Pero, para la persona correcta, las ventajas del negocio propio superan lejos a los riesgos.

   1.Será propietario del negocio.
   2.El esfuerzo y horas de trabajo le beneficiarán directamente, en lugar de beneficiar a otros.
   3.Las ganancias y crecimiento es mayor.
   4.La empresa es tan emocionante como el riesgo.
   5.La gestión de un negocio provee retos y oportunidades de aprendizaje.

Extraído de:&lt;a href="http://www.sba.gov/"&gt;SBA&lt;/a&gt;
&lt;/font&gt;
&lt;/table&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-381754979835394699&amp;page=RSS%3a+Entrepreneurial+aptitude++(+Aptitud+empresarial+)&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=nestorchirinos.spaces.live.com&amp;amp;GT1=nestorchirinos"&gt;</description><category>management</category><comments>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!146.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!146.entry</guid><pubDate>Mon, 05 Nov 2007 14:56:13 GMT</pubDate><slash:comments>2</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://nestorchirinos.spaces.live.com/blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!146/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!146.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2007-11-05T14:56:13Z</dcterms:modified></item><item><title>INCIDENCIAS DE LA SIMPLIFICACION DE TRABAJO</title><link>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!142.entry</link><description>&lt;br&gt;Con el propósito de buscar la eficiencia y por ende la simplificación del trabajo en el mundo corporativo y en organizaciones de diferentes tamaños se usan diferentes técnicas que se orienta en esta dirección: la primera idea que tenemos cuando nos hablan de &lt;a href="http://www.answers.com/Outsourcing?cat=biz-fin"&gt;Outsourcing&lt;/a&gt; es el recorte de costos, de la misma manera el término &lt;a href="http://www.answers.com/Offshoring"&gt;Offshoring&lt;/a&gt; es usado con el propósito de reducir costos. La diferencia es que el proceso de Outsourcing no requerirá el traslado de la organización hacia otro lugar como si ocurre con el proceso de Offshoring donde se conseguirá la reducción de costos de operación. Otro término usado  es &lt;a href="http://coolerscoop.com/Compartmentalize.html"&gt;Compartmentalizing&lt;/a&gt; y el propósito es que el personal se enfoque en sus tareas y crear un equilibrio en el trabajo.

&lt;br&gt;&lt;br&gt;Por ejemplo el hecho de aumentar la productividad (relación entre lo producido y los medios empleados, tales como mano de obra, materiales, energía, etc.) de la empresa vía simplificación de las funciones del trabajador quizas cree eventualmente una mejora a corto plazo. En este punto es necesario indicar que debemos preveer los incovenientes que pueden producirse en el largo plazo como son la falta del deseo o gusto de realizar el trabajo encomendado y disminución del ritmo de labor. Podemos encontrar una &lt;a href="http://www.cob.fsu.edu/press/hardlyworking.cfm"&gt;perspectiva&lt;/a&gt; realizada por Stephen Humphrey, Jennifer D. Nahrgang y Frederick P. Morgeson professor of management de la Michigan State University, que incidió en la actitud y productividad del trabajador, se analizo a cerca de 220,000 trabajadores.

&lt;br&gt;&lt;br&gt;El estudio mencionado anteriormente  nos permitirá concluir sobre la importancia de establecer perspectivas que se ajusten a la realidad de los objetivos de nuestra organización. Además de establecer estándares propios a cada realidad organizacional.&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-381754979835394699&amp;page=RSS%3a+INCIDENCIAS+DE+LA+SIMPLIFICACION+DE+TRABAJO&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=nestorchirinos.spaces.live.com&amp;amp;GT1=nestorchirinos"&gt;</description><category>Organizations</category><comments>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!142.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!142.entry</guid><pubDate>Fri, 28 Sep 2007 19:54:25 GMT</pubDate><slash:comments>1</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://nestorchirinos.spaces.live.com/blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!142/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://nestorchirinos.spaces.live.com/Blog/cns!FAB3BBDE53ACC575!142.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2007-09-28T19:54:25Z</dcterms:modified></item><item><title>Photo Album: Memories</title><link>http://nestorchirinos.spaces.live.com/photos/cns!FAB3BBDE53ACC575!121/</link><description>&lt;p&gt;Memories&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&lt;table cellspacing="0" border="0"&gt;&lt;tr height="8"&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td valign="top"&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://nestorchirinos.spaces.live.com&amp;#47;photos&amp;#47;cns&amp;#33;FAB3BBDE53ACC575&amp;#33;121&amp;#47;cns&amp;#33;FAB3BBDE53ACC575&amp;#33;122"&gt;&lt;img src="http://storage.live.com&amp;#47;items&amp;#47;FAB3BBDE53ACC575&amp;#33;122&amp;#58;thumbnail" border="0"&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Look around, Oregon IL&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td width="15"&gt;&lt;/td&gt;&lt;td valign="top"&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://nestorchirinos.spaces.live.com&amp;#47;photos&amp;#47;cns&amp;#33;FAB3BBDE53ACC575&amp;#33;121&amp;#47;cns&amp;#33;FAB3BBDE53ACC575&amp;#33;123"&gt;&lt;img src="http://storage.live.com&amp;#47;items&amp;#47;FAB3BBDE53ACC575&amp;#33;123&amp;#58;thumbnail" border="0"&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Fun day, play guitar&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td width="15"&gt;&lt;/td&gt;&lt;td valign="top"&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://nestorchirinos.spaces.live.com&amp;#47;photos&amp;#47;cns&amp;#33;FAB3BBDE53ACC575&amp;#33;121&amp;#47;cns&amp;#33;FAB3BBDE53ACC575&amp;#33;124"&gt;&lt;img src="http://storage.live.com&amp;#47;items&amp;#47;FAB3BBDE53ACC575&amp;#33;124&amp;#58;thumbnail" border="0"&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Rainforest cafe, Chicago&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td width="15"&gt;&lt;/td&gt;&lt;td valign="top"&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://nestorchirinos.spaces.live.com&amp;#47;photos&amp;#47;cns&amp;#33;FAB3BBDE53ACC575&amp;#33;121&amp;#47;cns&amp;#33;FAB3BBDE53ACC575&amp;#33;125"&gt;&lt;img src="http://storage.live.com&amp;#47;items&amp;#47;FAB3BBDE53ACC575&amp;#33;125&amp;#58;thumbnail" border="0"&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Mary in Dixon, IL&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td valign="top"&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://nestorchirinos.spaces.live.com&amp;#47;photos&amp;#47;cns&amp;#33;FAB3BBDE53ACC575&amp;#33;121&amp;#47;cns&amp;#33;FAB3BBDE53ACC575&amp;#33;126"&gt;&lt;img src="http://storage.live.com&amp;#47;items&amp;#47;FAB3BBDE53ACC575&amp;#33;126&amp;#58;thumbnail" border="0"&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Couple&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td width="15"&gt;&lt;/td&gt;&lt;td valign="top"&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://nestorchirinos.spaces.live.com&amp;#47;photos&amp;#47;cns&amp;#33;FAB3BBDE53ACC575&amp;#33;121&amp;#47;cns&amp;#33;FAB3BBDE53ACC575&amp;#33;127"&gt;&lt;img 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